Informações sobre o Primeiro ciclo da Gestão de Pessoas por Competências na JMU - 2013/2014.

Veja aqui a apresentação da Prof. Sonia Goulart sobre este tema.

O objetivo desse artigo é apresentar o processo participativo de implantação do Programa de Gestão da Inovação do Fundo Nacional de Saúde, suas ações e seus resultados.

Veja aqui os instrumentos de inovação na gestão do FNS.

A qualificação do Agente Comunitário com foco no desenvolvimento de competências.

Leia mais sobre este tema aqui.

Muitas empresas têm adotado a Gestão por Competências como modelo de gestão, visando orientar seus esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus objetivos.

Leia mais sobre esse tema no artigo sobre o que é Gestão por Competência.

O artigo apresenta os principais fundamentos da gestão por competências e sua aplicação como alternativa aos modelos de gestão tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais.

Confira aqui o artigo sobre Gestão por Competências

"O sucesso de uma organização não é alcançado por meio de uma brilhante estratégia, é alcançado por meio de uma brilhante execução da estratégia."

(Robert Kaplan e David Norton)

Manual de Gerenciamento de Projetos

Após a aprovação do Portfólio de Projetos pelo ministro-presidente, serão conhecidos os projetos a serem desenvolvidos em cada ano/biênio. Esses projetos foram inicialmente apresentados, por meio das Propostas de Abertura de Projeto (PAP), pelas unidades líderes de forma sucinta, isto é, com apenas alguns dados e características indispensáveis para sua análise e aprovação.

O sucesso de um projeto está diretamente relacionado à qualidade do seu planejamento. Isso é feito pela elaboração do Plano de Projeto (PP).

1. Plano de Projetos (PP)
2. Proposta de Abertura de Projetos
3. Termo de Aceite de Produto
4. Relatório de Monitoramento
5. Termo de Mudança do Projeto
6. Termo de Cancelamento do Projeto
7. Termo de Encerramento do Projeto
8. Lições Aprendidas com o Projeto
9. Cronograma Básico para Projetos Estratégicos