Informações sobre o Segundo Ciclo de Gestão de Pessoas por Competências de 2015.
Confira aqui a apresentação da Prof. Sonia Goulart sobre este tema.
Informações sobre o Primeiro ciclo da Gestão de Pessoas por Competências na JMU - 2013/2014.
Veja aqui a apresentação da Prof. Sonia Goulart sobre este tema.
O objetivo desse artigo é apresentar o processo participativo de implantação do Programa de Gestão da Inovação do Fundo Nacional de Saúde, suas ações e seus resultados.
A qualificação do Agente Comunitário com foco no desenvolvimento de competências.
Muitas empresas têm adotado a Gestão por Competências como modelo de gestão, visando orientar seus esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus objetivos.
Leia mais sobre esse tema no artigo sobre o que é Gestão por Competência.
O artigo apresenta os principais fundamentos da gestão por competências e sua aplicação como alternativa aos modelos de gestão tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais.
"O sucesso de uma organização não é alcançado por meio de uma brilhante estratégia, é alcançado por meio de uma brilhante execução da estratégia."
(Robert Kaplan e David Norton)
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Manual de Gerenciamento de Projetos
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Após a aprovação do Portfólio de Projetos pelo ministro-presidente, serão conhecidos os projetos a serem desenvolvidos em cada ano/biênio. Esses projetos foram inicialmente apresentados, por meio das Propostas de Abertura de Projeto (PAP), pelas unidades líderes de forma sucinta, isto é, com apenas alguns dados e características indispensáveis para sua análise e aprovação.
O sucesso de um projeto está diretamente relacionado à qualidade do seu planejamento. Isso é feito pela elaboração do Plano de Projeto (PP).